Prozessberatung

Leistungen

Prozess-Analyse (Evaluierung)

• Wert-Strom Analyse/ Stoff-Strom-Analyse
• SixSigma Prozess Mapping
• Verlust-Zeit Analyse
• EFQM Business Excellence Assessment

Prozess Optimierung

• Lean Manufacturing Methoden/ Synchrones Produktionssystem
  -  TPS Methoden (Toyota Produktionssystem)
  -  5S
  -  Visuelles Management
  -  Standardisierte Arbeit/ Verbesserung der Ergonomie
  -  TPM (Total Produktive Maintanance)
  -  Kaizen-Workshops
• Supply Chain Management Methoden
  -  Kanban
  -  Produktionsplanung
  -  Heijunka Leveling
  -  MPS (Master Production Scheduling)
  -  SIOP (Sales Inventory Operations Planning)
  -  JIT/ JIS
  -  Lieferantenmanagement
• Qualitäts-Management Methoden
  -  Interne Auditierung nach ISO/TS 16949 und VDA 6.3
  -  SixSigma Tools
     -  Prozess Mapping
     -  SPC (Statistische Prozessregelung/ Statistical Process Control)
     -  FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanlayse) Failure Mode and Effects Analysis)
  -  TPS Tools
     -  A3 Systematic Problem Solving
     -  Fischgräten-Diagram (Ishikawa-Diagram)
     -  Jidoka Methoden
     -  Poka Yoke Systeme
  -  APQP (Advanced Production Quality Planning)
• Kaizen-Workshops
  -  als Basis für alle Prozess-Analyse und -Optimierungsaktionen.